Dirigeants, Chefs de Projets, Managers,
prenez du recul
pour gagner en efficacité
dans vos projets d'équipe.
Cohésion d’équipe
Management de projet
Efficacité individuelle & collective
Méthodes visuelles et d’animation
Nos prestations.
Notre objectif : rendre les équipes agiles et astucieuses. Nous fournissons un travail opérationnel pour permettre d’augmenter l’efficacité et la cohésion des équipes. Nous accompagnons aussi les dirigeants et les chefs de projets pour les aider à réfléchir et accomplir leurs projets à fort enjeux.
Organisme de formation certifié, Certificat Qualiopi CAPEQUIPE – 13 02 23, CapEquipe conçoit et anime des séquences de formation sur-mesure, pour vous permettre de professionnaliser vos pratiques et gagner en efficacité.
Formations continues sur-mesure avec un objectif professionnel précis (thèmes : management de projet, travail d’équipe, efficacité,…) voici des exemples de programmes de formations.
Groupes de 4 à 8 personnes en présentiel ou mixte.
Durée : une demi-journée à plusieurs journées
Aider chaque membre à trouver sa place tout en valorisant la diversité des contributions, et en définissant des pistes de développement pour les individus et l’équipe.
Trouver l’Équilibre pour une Équipe Performante
Une équipe constituée ou un individu
Durée : sur-mesure (une demi-journée à plusieurs journées)
Le groupe de Codev est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif pour des personnes qui croient pouvoir s’améliorer, devenir plus efficaces dans leurs pratiques et apprendre les unes des autres en s’entraidant dans une démarche réflexive sur l’action .
Intégrer un groupe de Codéveloppement
Dirigeants de TPE, PME, DRH, managers confirmés.
Durée : 6 séances pendant 8 mois
pour vous
inspirer.
Pourquoi et comment célébrer en équipe ?
C’était le thème de notre webinaire trimestriel des Grainetiers #11. Vous trouverez ici le compte-rendu sur ce lien https://cultiveruneequipe.fr/celebrer-en-equipe/ et les principaux points que nous avons partagés et appris grâce aux participants actifs de ce webinaire, merci à eux !
Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme une « tendance à agir, contribuer et agir avec les autres de manière particulière« . Il faut donc faire une distinction entre le rôle en équipe d’un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence au métier et aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé. La gamme des comportements qui contribuent effectivement à la réussite de l’équipe est limitée.
Nous avons avec mes co-auteurs, et grâce à notre éditeur Pearson et Pearson TalentLens, réalisé un exercice peu habituel pour nous…
Nous avons tenté de traduire en 3 petites vidéos de 4 minutes chacune (pour les visualiser, cliquer sur chaque lien ) :
1. La définition d’une équipe « équilibrée » et ses stades de développement. L’idée est de se rapprocher d’une équipe cultivant à la fois sa cohérence et sa cohésion.
La période est intense, inédite et déstabilisante, la tentation de se replier sur soi est forte…. Néanmoins dans l’adversité, le besoin de travailler en réseau, de faire équipe n’a jamais été aussi crucial.
Comment « faire équipe » ? Meredith Belbin, psychosociologue nous rappelle que « rassembler des individus et attendre d’eux qu’ils travaillent et se comportent comme une équipe ne suffit pas. »
Je vous propose 5 leviers de « connexion collective » très opérationnels. Le 6ème sera co-construit avec vous !
#restezinspiré
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« Les objectifs définis ensemble au départ ont été atteints. » « Formation dynamique avec de nombreux outils. » »Formation enrichissante. Apports individuels et collectifs +++ « Très bien, on en apprend sur soi ! » « Très instructif, utile pour l’avenir. » »Mieux se connaître permettra et m’aidera à progresser. » « Supports peu nombreux, plutôt dans les discussions : c’est bien ! » »Très enrichissant pour apprendre…
Extraits des témoignages : « J’ai appris le mode de fonctionnement de certains collègues. » « J’ai appris à calmer mon impatience de propulseur. » « J’ai appris à à mieux comprendre les réactions des collègues / prévoir. » « J’ai appris à tenir compte du profil d’un collègue « réflexion ». « Cela a permis de mettre en valeur les 2 parties…
Très intéressant et pratique. L’aspect ludique est vraiment un plus. J’ai découvert beaucoup de choses. Après une animation dans un club de dirigeants
La méthode Belbin est très intéressante pour moi, je n’avais jamais vu la construction d’une équipe sous les aspects de compétences comportementales, mais plutôt sous les aspects de compétences métiers. Après une animation dans un club de dirigeants
Beaucoup de plaisir partagé dans les exercices en équipe, un vrai bon moment ! Après une animation au sein d’un club de dirigeants
Le séminaire a été très enrichissant et a apporté un éclairage nouveau sur les interactions au sein de l’équipe de direction. Je me retrouve effectivement bien dans les profils qui sont sortis comme mes rôles préférés. Après un séminaire de Teambuilding de comité de Direction