Les 9 rôles en équipe

Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme une "tendance à agir, contribuer et agir avec les autres de manière particulière". Il faut donc faire une distinction entre le rôle en équipe d'un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence au métier et aux critères professionnels sur lesquels il a été engagé. La gamme des comportements qui contribuent effectivement à la réussite de l'équipe est limitée. Voici la molécule représentant les 9 rôles en équipe Belbin® :

 

3 rôles tournés vers la réflexion, à gauche (Priseur, Concepteur, Expert)
3 rôles tournés vers l'action, au milieu (Organisateur, Propulseur, Perfectionneur)
3 rôles tournés vers la relation, à droite (Promoteur, Coordinateur, Soutien).

 

Pour plus d'information :

  • Un article explicitant chacun des 9 rôles avec ses rôles et "points de vigilance". Lien ici
  • Un article illustrant les 9 rôles par l'exemple. Lien ici
  • Site de Belbin France : Lien vers Belbin France
  • Ouvrage de Meredith Belbin, Les rôles en équipe, Editions organisation, 2006

 

Molécule© Belbin France

Pour qui ?

Cette approche s’adresse aux managers d’équipe (équipes constituées ou en cours de constitution), aux membres d’une équipe, aux ressources humaines, aux chefs d’entreprises ou membres d'un comité de direction  et à toute personne en recherche de poste ou en mutation.

Comment ?

Cette approche s’appuie sur une série de questionnaires spécifiques et sur un système expert en constante évolution, qui permet de les traiter. Véritable outil de travail pour le consultant accrédité, ce logiciel propose de nombreux rapports différents qu’ils soient individuels ou d’équipe.

Pour chaque membre d’une équipe, l’étude des profils permet de connaître ses rôles préférés (ou naturels), ceux dans lesquels il est susceptible d’exceller et qui rendent optimale sa contribution à l’équipe. Elle identifie également les rôles possibles et enfin les rôles dits à éviter.

 

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Qui est Meredith Belbin ?

meredithbelbin  Dr Meredith Belbin est un psychosociologue diplômé de Cambridge et directeur de l’unité de recherche en formations en entreprise de l’université de Cambridge. Pionnier de la recherche sur les comportements en équipe, il a conçu le concept des rôles en équipe aujourd’hui reconnu et utilisé dans le monde entier. Auteur incontournable dans le domaine du management, il a écrit plus de 6 ouvrages, son premier ouvrage datant de 1981. Il est toujours très actif au sein de Belbin Associates.

Les utilisations de Belbin®

Dans quels cas peut-on utiliser la méthode Belbin® ?

Améliorer le fonctionnement d’une équipe

  • Aider chacun à mieux se connaître et à évaluer ses points forts dans son comportement en équipe
  • Mettre en évidence les contributions de chacun à l’équipe et mettre en valeur l’importance de la diversité des apports.
  • Aider à améliorer concrètement la performance de l’équipe par une meilleure compréhension réciproque en la dotant d’un langage commun

Recruter ou préparer un recrutement(interne ou externe)

  • Fournir un support de réflexion commun pour les différents responsables (et collègues), un outil d’aide au recrutement.
  • Vérifier l’adéquation des candidats avec le profil de comportement « cible ».

Améliorer son management et son leadership

  • Aider tout acteur de l’entreprise à être davantage conscient des rôles clés dans lesquels il excelle et des points de vigilance associés.